jueves, 8 de noviembre de 2018

ESTRATEGIA DE CRISIS HIDROELÉCTRICA ITUANGO


Lo primero que debemos tener en cuenta para realizar estas estrategias de comunicación, las cuales permitan transmitir cierto tipo de información, es manejar dos entornos, el interno (como manejamos la información para divulgarla) y el externo (que información divulgamos).
De igual forma debemos tener claro el segmento de público al que vamos a trasmitir la información, para el caso concreto se trata de los diferentes ámbitos: comunitario, local, departamental y nacional.
No toda la información tiene la misma necesidad de ser publicada en los diferentes ámbitos, cada cual requiere de un proceso particular para diseñar una estrategia de comunicación digital, se debe seguir una ruta, ya que se puede transmitir a través de canales, mensajes o redes y a la vez en forma textual o multimedia.
Para el caso de la contingencia en el Proyecto Hidroeléctrico de Ituango, lo primero que se debería hacer es realizar una auditoría y un monitoreo, que permita identificar las fuentes de la información y establecer estrategias que contrarresten la información negativa que se esté generando.
En el ámbito comunitario, se debe realizar el mismo proceso que tomo EPM, entablar comunicación directa con cada uno de los funcionarios que hacen parte del proyecto, a través de la plataforma digital que se tenga, ya sea Skype o Lync, e instruir al personal de darle un manejo adecuado a toda la información que se pueda obtener, para transmitir un mensaje claro, detallado y veraz de la situación.
En el ámbito local, se podría usar un blog (Blogger o Wordpress), el cual es una herramienta de fácil acceso, que permite dar a conocer un contenido y se puede gestionar para una audiencia en específico, en este caso las poblaciones cercanas al proyecto, con el fin de interactuar con el público y conocer a través de sus opiniones sobre la información divulgada y de igual manera saber qué tipo de información propia poseen, con el fin de direccionar la situación que se presenta; esta información se puede complementar con plataformas multimedia que permitan a través de imágenes o videos tener mayor claridad sobre la situación.
En el ámbito departamental, en conjunto con las instituciones involucradas en la zona, tales como las alcaldías, personerías, JAC, instituciones educativas, gubernamentales, ambientales y sociales, crear grupos de comunicación a través de plataformas como (Google groups, Facebook groups, Yahoo! groups), los cuales permiten poder compartir información en común entre organizaciones, con el fin de poder extender de manera controlada la información y a su vez que estas instituciones la transmitan a sus localidades.
En el ámbito nacional, es indiscutible el uso de las páginas web propias de cada organización, en donde se maneja la información de manera privada y se puede dar a conocer una noticia de forma segura, ya que es un canal de consulta de información a la cual se pueden adherir comentarios por parte de la ciudadanía, pero la información como tal está elaborada por la fuente de la misma.

De igual forma sabemos que a nivel general para todo público, se encuentran las redes sociales, las plataformas web como Youtube o Facebook, pero se trata de establecer estrategias que puedan ser manejadas por la empresa u organización.

ANÁLISIS CRISIS HIDROELÉCTRICA ITUANGO


Las herramientas tecnológicas, el uso de Internet y los aparatos inteligentes se han apropiado de casi todos los procesos de las empresas, esto ha permitido que sean más competitivas; y es así que todo gira en torno a la comunicación, ya sea de información, noticias, eventos, anuncios.
En este caso se trata de las herramientas digitales de comunicación que utilizó la empresa EPM encargada del Proyecto Hidroeléctrico de Ituango, para comunicar los acontecimientos ocurridos tras el taponamiento del túnel desvío y que provocó toda clase de reacciones a nivel interno, local, departamental y nacional tras las noticias anunciadas por los medios locales y la información que se filtró a través de las redes sociales.
Lo primero que realizó la empresa EPM a nivel interno, a través de la plataforma web que tiene instalada en el proyecto con la cual tiene comunicación con cada uno de los intervienen en este proyecto, al igual que por Skype empresarial y Lync, fue comunicar la noticia de la falla e instruir a todos en general no publicar a través de las redes sociales imágenes y videos que pudieran generar mala información y crear un ambiente de pánico a la comunidad.
Dado que la información no fue posible canalizarla y por el contrario se difundió de manera inmediata a todo el público, por las redes sociales y por los canales de televisión, la empresa a través de un comunicado a nivel nacional aclaró que solo por medio de su página web se emitiría la información pertinente a los hechos ocurridos.
A nivel departamental y local, EPM a través de sus canales directos con las instituciones gubernamentales (alcaldías, personerías, policía, ejercito, etc.), manejan redes institucionales (boletines electrónicos), con el fin de comunicar a la población o comunidad del área de influencia directa, las acciones a tomar en caso de una eventual contingencia.
Por otra parte, EPM cuenta con un centro de mando unificado y un centro de monitoreo con equipos de última tecnología (cámaras, sensores y otros elementos que transmiten en tiempo real), que hacen parte de todo el proceso de comunicación interna, para publicar la información que se genera a nivel local, departamental y nacional.
No se puede olvidar que de igual manera EPM cuenta con plataformas digitales de consulta e interacción como: Facebook, Windows Live Messenger, Google Talk, Instagram entre otras, en donde la población en general puede tener acceso al desarrollo y las actividades que se realizan para mejorar las condiciones de la obra.

miércoles, 7 de noviembre de 2018

4. Manejo externo de la información


COMO VIÓ EL PAÍS LA EMERGENCIA DE HIDROITUANGO

Fueron muchas las imágenes y videos que se publicaron inmediatamente por las redes sociales sobre la emergencia por la que pasaba el Proyecto Hidroeléctrico de Ituango, catalogado como el proyecto de ingeniería más grande del País.

      



Medios locales y nacionales como los dos canales de televisión más vistos en Colombia, trasmitían a diario noticias erróneas de lo que realmente estaba sucediendo, debido a los muchos videos que tomaron de los pobladores y trabajadores del proyecto, cosa que afecto inmediatamente la imagen del proyecto y de la empresa EPM, por lo cual los gerentes y representantes del proyecto informaron que solo a través de sus medios directos de comunicación e información se podría emitir una información precisa y veraz de la situación en el proyecto

martes, 6 de noviembre de 2018

3. Manejo interno de la información


Ante la contingencia del Proyecto Hidroeléctrico de Ituango, el gerente de EPM y los encargados de trasmitir la información, a través del Lync interno el cual tienen todos los trabajadores del proyecto y de EPM, se hizo énfasis en las publicaciones emitidas por los mismos trabajadores y demás personas que tenían accesos a videos e imágenes de lo que acontecía, de abstenerse de publicar en redes sociales información que pudiera ser malinterpretada por la comunidad local y nacional, con el fin de no alterar el orden publico y generar pánico.

 
Solo a través de sus páginas oficiales y canales digitales se podía difundir noticias de la situación que presentaba el Proyecto.

2. Medios de comunicación EPM

La empresa EPM encargada de la construcción de la Hidroeléctrica de Ituango cuenta con diferentes medios de comunicación:





  • Programas de televisión
  • Programas de radio
  • Publicaciones - (Revistas locales)
  • Medios digitales - (Páginas WEB, Boletines digitales, Chat en línea)



  
Adicionalmente a estos canales, también cuenta con enlaces directos con las siguientes instituciones:


  • Presidencia de la República
  • Ministerio de Minas y Energía
  • Contraloría
  • Procuraduría
  • Superintendencia de Industria y Comercio





1. Crisis Hidroituango, manejo de la información


ABRIL 28 DE 2018

Ante el taponamiento del túnel de descarga, el gerente de EPM, emitió un comunicado el cual fue trasmitido por radio, televisión y prensa con el fin de dar a conocer públicamente la noticia.



El hacer publica la noticia a través de todos los medios, hace parte del plan de contingencia preparado por la empresa para dar aviso a las comunidades afectadas por el mismo, con el fin de prevenir accidentes.


Manejo a través de los las redes sociales


De manera interna se publicaron los detalles de la contingencia y se pidió a el grupo de trabajadores de todo el proyecto tener cuidado de realizar cadenas de información errónea que pudiera ser manejada por medios externos y emitir falsas noticias .